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2006年6月15日 (木)

ロジカル・シンキングの限界

このあたりから、少しだけ話しが飛んで危なくなります。あなたは占いを信じますか?信じられないという方も多いと思います。経営者の方も同じです。信じる派、信じない派に当然分かれます。一般的に信じないと言っておくほうが無難であり、偏見を持たずに合理的思考をするタイプだと思われやすいからです。男性は占いにやや批判的で自分の知的能力に自身を持っていると、自分で思っているあるいは人から思われたいからかもしれません。

合理的に、ロジカル・シンキングを活用する経営者のほうが、正確な経営判断をすることが出来るというのは神話です。占いを上手に活用する経営者のほうが成功することもあるからです。

経営は将棋や囲碁のようにロジックで攻めてゆけばうまくゆくものではなく、マージャンやポーカーのように、どんな手札がくるかわからないという運や不確実性が支配する領域であることは当たり前の事で、雑誌や本の過去の成功事例を活用してもうまくゆく基礎理論にはなり得ないからです。

この前提を無視し、ロジックだけで解決策を模索することは無謀であり、頭のいい人のすることではありません。経営書の手法には結果逆算の面がかなりあります。未来がわかっているからこうすればいいというやり方は現実には通用しません。

一方、占いを信用するタイプには問題がないかというと、そうとも言えません。つまり、その根底に明日のことはわからないのだからやってみるしかしょうがないという、いわば考えることを放棄してしまっている思考停止タイプの経営者も見受けられるからです。

たしかに現実は、1+1=2のように見えても、実際は1+(1+1-2+1)=2だったりして、( )内はブラックボックスになっていることがほとんどだからです。1 つまり、売り上げが20000万円増加したらとか!

逆に( )内がわからないのだったら、(  )+1=1250として、1250を信じるしかないないというのも危険です。

( )内以外の部分はロジカル・シンキングで出来る限り不確定要素を除外しておかなければならないのは当然です。ここで手抜きをしてはいけません。

そして、最終的に行動、非行動、選択、非選択をつきつめてから、エイヤッと決断するわけで、ブラックボックス内までも論理でわかるわけは当然ありえません。

その結果がうまくいったときには、その根拠を色々な超能力者、霊能者や、占い師、占術師が

 ・アカシックレコードにアクセスして未来情報を知った。

 ・守護霊・大天使の導きである。

 ・量子力学的にうまくいった結果の多次元へワープした。

 ・すべてのものはフラクタル構造であるので、カオス理論、複雑系からみてそのパターンを無意識で感知した。

とかいうかも知れませんが、それがどうかはまったく検証ができないわけなので正しいのかどうかすらわかりません。

大事なポイントは、結果がどうかということです。その結果を導き出す手段として、鑑定依頼者から出来るだけ多くの情報を得る必要があります。仮に事業を起こしてうまくゆくか?という問いに、うまくゆくという答えを得たなら将来的に経営危機に陥るわけはありえないにもかかわらず、うまくゆくという答えをエスパーから得ても、外部環境の変化によって経営危機はいつでも起こりうるからです。答えは期間限定なわけです。

もともと超能力系、占い系は右脳の作用であり、ロジックは左脳である以上、ブラックボックスは絶対にある(不確実性の無いものはない)ということをきちっと理解した上で、ロジックの使えないブラックボックスに対しては積極的に微妙な右脳から来るデータをつかまえて総合判断すべきなのです。

ポイント

・今の状況でブラックボックスになっている部分はどこなのか?

 受注先、商品開発、市場性、固定費の見積もりのザルになっている部分はないか

・このままの動きでチャンスはありそうか、障害になっているボトル・ネックはどこか

・運気は押してゆけるのか、一旦停止して周囲を見まわしたほうがよいか。

・無意識に感じている焦りはないか、根拠のありそうな焦りなのか

・打ち手を検証する手段はないか。 テストマーケティング等

いろいろ、頭と感覚をフル回転させてください。

  

会社の生存率

設立後10年での生存率は、5%だとよく言われています。

95%の企業は淘汰されてしまっていることになります。

会社合計数は総務省によると、153万社です。そのうち株式会社は694000社、有限会社は815000社、合名・合資・その他が21000社になります。

東証上場会社数は2350社、法人税黒字申告割合30%です。

2部等をあわせても2350社しか上場企業は存在していないわけです。

つまり99,85%が非上場(中小企業)なわけです。有限会社は特例有限会社となり、有限会社という名前の株式会社になっているので、トータルは変わりません。これで5%の生存率です。新会社法とともに起業が増えてゆくため、生存率は大きく落ち込みます。(詳しくは整備法を読んでみてください)

専門家の意見では、中小企業の半分以上は淘汰されるだろうということです。これは今まである企業も含めてです。

つまり、過去の企業家も含めてどこかの段階で経営判断を読み違えたということになります。あるいは読めていたが打つ手がなかったか?

占術家に持ち込まれた段階では、すでに手遅れのケースが多いのにはこのようなわけがあります。鑑定するポイントは、運期の流れの中でどのポイントを落としたのか、どうしたほうがよかったのか、という話になりますが、一応この段階でターン・アラウンド・マネージャー(TM)の方か、法律家の分野になります。でも占術師に鑑定依頼することに意味がないかというと、その方が再起を希望している場合でしたら、非常にプラスになるわけです。その段階で失敗の原因、その方の本質から来るものか、外部環境を分析できず対応できなかったのかとかのポイントがわかるため、将来の再失敗のリスクを減らす可能性があるからです。

2006年6月12日 (月)

目的を明確にしよう

なんのために会社法情報を収集するのでしょうか。法学部の学生さんなら単位をとるためとか、法律家の方々でしたら、事件処理のためとか、では経営者だったら?

最低限リスクマネジメント、つまり会社法を知らないことからくるリスクをなくしたいわけでそれが利益につながるなら言うことはないわけですが…

必要な知識のレベルとアプローチの方法を考えましょう。要は利益を生まなければ意味がないわけです。

経営あるいは起業に活かすためには、基本データを押さえることと今のビジネスとのつながりを考えましょう。そこにチャンスも障害もあります。市販されている本を鵜呑みにしないこと。反対意見の本も多数あるからです。その中で使えるものを拾ってゆきましょう。

たとえば1円起業、このジャンルの本は多数あります。ご自分のビジネスモデルが会社の設立の専門家なら、1円で起業できるようになった→広告宣伝を打つ→集客できる→フィーがとれる→儲かる。でも他のジャンルでの起業を考えているならば、ちょっと待ってください。マイナスをカバーしなければなりません。第1に1円の資本金の会社は信用されません。第2に設立後の運転資金はすべて借入金になります。仕訳を考えてみてください。現金/借入金…それから?。B/Sの構造からもかなり厳しそうですね。

では、どうするか? 信用については、誰に、何を売るのかを考えればカバーできそうです。債務超過については、売り上げを早めに取ってクリアー出来そうです。つまり、マーケティングの問題です。あとはやろうとしている事に対して運が味方しているかどうかです。今回は素材レベルで次のキーワードを押さえておきましょう。

1、最低資本金制度が撤廃されました。

2、有限会社制度が廃止になりました。l

3、機関構成

4、定款自治

5、種類株式

以上です。

ブログ開設

いよいよ5月1日に会社法が施行になりました。新しく起業される方や、今まで経営を続けてきた経営者の方々にはいろいろと問題が生じてくることは確実です。経営占術家トゥワイライトミステリーとしましても、今後の展開が気になるところです。

そこで無意識層(夢の実現)とそれが現実化される局面での占術の思考方法を一度確認しておく必要があります。エンターテイメントとしての占いと現実の社会事象の中での占術を分けておかないと意味の無い楽観論や無謀な行動に走ったりしがちです。

うまくゆくならその条件、駄目ならその条件を考えてみたいと思います。そのため、カバーする領域が当然広くなりますし、やや専門的になるかも知れませんが、モチベーションを無理に上げて解決しようとするのではなく、現実に足場を築きながら不確実性の漂うトゥワイライトゾーンの中のミステリーに迫ってゆくつもりです。

占術に関して(運命)多くの誤解もあります。たとえば占術は確実な未来を保証するものではありませんし、うまくゆく!という断定的な見方はしません。どの占術家も言っているとおり今のままならこうなるというだけの話です。だからこそ条件設定を明確にしておく必要があります。とりあえず企業家にとっての会社法についてと占術的見地から見た様々な事柄について触れてみたいと思います。

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